怎样治白癜风 http://m.39.net/pf/a_10467309.html随着企业规模不断扩大，业务种类日趋丰富，以及分支子公司越来越多，企业管理正变得越来越复杂，面临的问题也越来越多。与此同时，新兴数字化技术及理念的快速融入，也在不同层面驱动着企业业务模式及组织架构变革。在此背景下，如何将数字化应用于企业管理实践，以适应智能时代的发展需求，已经成为当下企业在新一轮产业竞争中致胜的关键。
浙江省交通投资集团数字化转型顾问傅哲
5月8日，在金蝶云苍穹峰会期间，记者采访了浙江省交通投资集团数字化转型顾问傅哲祥（原浙江省交通投资集团有限公司副总经济师），与他就当下企业数字化应用现状，以及如何通过思维转变破除数字化转型面临的困境等问题进行了深入交流，他专业独到的见解发人深省，并为企业更好更稳地推进数字化转型开拓了思路。
企业数字化转型面临的困境及趋势挑战
随着新一轮工业革命的兴起，以及云计算、物联网、大数据等新兴技术的快速发展并融入到各行各业，以数字化、网络化和智能化为实践目标的企业转型升级征程已经开启，面对新的业务形态、商业模式以及产业竞争环境，企业亟需转变传统的管理思维，借鉴成功的行业数字化经验，通过吸收新的数字化方法论，降低转型升级过程面临的阻力及失败风险。
就当下企业信息化发展现状以及对数字化转型的探索，傅哲祥从自身的行业经验总结了企业普遍面临的三大难题。
第一，受到传统信息化发展经验及思维方法的约束，企业的管控过程容易变得主观而简单；第二，目前企业管控所依赖的数据非常单一，特别是传统财务管控，仍然依赖二维数据，不能动态地反映出企业动态多变的经营状态。第三，承载管理和洞察的组织交叉复杂，且效率低下。
除此之外，随着新兴数字化技术快速融入到各行业，傅哲祥通过对比分析从六个方面的总结未来的产业趋势，包括：
1）传统管理是从组织到规则，未来是规则到组织，或者说是自组织；
2）过去企业将实物商品当做资源，未来按需供应是资源；
3）从面对面沟通到网络沟通，世界更平了；
4）过去是单一业务链，现在企业考虑的是产业链；5）过去财务会计是静态和滞后的，未来必须是动态地反映企业经营情况；
6）过去的管理是封闭的，未来的管理必然是开放的。
在傅哲祥看来，数字化的本质是“联系、沟通、透明、分享以及集体行动”。数字化的价值在于改变企业原有的“业务模式、运行机制，实现资源高效配置，进而重塑企业的管理理念、组织架构、治理方法与权利分配。”所以，它需要企业对传统“业务架构、治理体系及组织架构”进行自我革命。这不仅需要企业具备打破传统业务架构、管理体系以及组织架构的魄力和决心，更要不畏失败的担当和勇气。
如何实现数字化突破并达成转型目标
如何更高效地推进数字化转型，降低推进过程面临的阻力，以及避开转型过程可能出现的误区？这是当下很多企业普遍高度
