在国际中高端市场中，国际工程项目存在竞争更大、要求更严、难度更高等特点，那么中国企业由传统市场向中高端市场进*时，该如何突破项目管理策划的重点问题呢？本文对朱明先生的线上直播课程——《国际中高端市场项目挑战与管理策划》中有关项目管理策划的重要内容进行了梳理，为企业更好更快开拓中高端市场提供思路（点击文末“阅读原文”可回看课程）。
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01国际中高端市场的项目挑战
中国企业经过多年“走出去”的发展历程，管理模式不断成熟，在国际上逐步由传统市场向中高端市场开拓的过程中，同时也面临了诸多挑战：
1.国际项目经理/管理团队的职责与能力与国际项目要求有差距。
2.合同管理缺乏系统性、连贯性。
3.前期策划质量有待提高。
4.工程控制能力差，精细化的成本管理能力不足。
5.缺乏系统化的变更/索赔管理。
6.信息化管理水平低，基本未有使用BIM等管理工具，文档管理薄弱。
7.国内主体设计单位国际化程度低，沟通能力不足，难以让业主满意。
8.采购管理团队缺乏全球化资源整合的资源与能力，无法实现项目的最优化。
9.现场管理标准偏低，难以适应工程师与业主的要求，常常消极对抗，沟通、解释能力不足。
（详细解说可点击文末“阅读原文”免费收看）
在国际EPC工程中，项目启动规划阶段（主体工程开始前）约占到项目EPC总工期的1/3-1/4；而项目规划阶段应实施的管理子过程，占全部项目管理子活动的近一半，其重要度可见一斑。朱明老师也对企业管理策划各阶段的重点事项进行了强调，供企业进入中高端市场提供参考。
02项目开发阶段项目管理策划的重点
1.项目要求的辨识与分析
细致分析项目利益相关方的核心需求，重点