表妹工作快两年了，前两天约我吃饭说离职了，我问她怎么回事。
她跟我抱怨了一大通，大意就是领导跟她说做事要积极主动一点，不要担心付出没有回报，公司不傻，哪些是职场老油条，哪些是冲劲十足的人，一目了然。
她按照领导说的，凡是都很主动。可是快两年了，除了一次普调，工资一次都没涨过。如今只工作了一年的新人，都比她工资高了，她心有不甘，所以决定辞职。
后来跟她详聊，才发现，她所谓的积极主动，其实都是假积极主动。
表妹在工作中主动跟领导要了很多活，乍一看感觉做了很多事情。可是她只讲究量，不注重质。在跟领导解释的时候，又总是把原因归到同事不配合、进度紧，时间不宽裕。表面上看，她很积极主动，实际上这只是她的错觉，在领导那里，她顶多算劳动态度好。
表妹犯的最大的一个错误是，把自己主动的行为，当成了积极主动。
01积极主动，不是指在某些事情上表现出主动的行为
《高效能人士的七个习惯》：积极主动的人绝不浅尝辄止。
我们常常产生一种错觉，觉得主动做事就是积极主动，这导致我们做任何事喜欢流于表面，快速的从一件事切到另一件事，还误以为自己是积极主动人。
可是，《高效能人士的七个习惯》的作者指出，积极主动第一条就是不浅尝辄止。
浅尝辄止的人，在工作中，最主要的表现是频繁跳槽，不断的换行业。他们最常用的托词是不想浪费生命在不喜欢和无意义的工作上。
我同学的一个弟弟，职场中一直“居无定所”，毕业不到一年，已经换了三个行业了。后来同学弟弟想学编程，进入互联网行业，于是找到我，让我帮忙操点心。
我给他推荐了一些软件方面的书籍和几个网站，聊的时候，感觉他豪情万丈。可是不到两个月就放弃了，理由是语法和数据结构太枯燥了，原以为编程就跟电影里一样，都是很高大上的东西。
可是，没有语法和数据结构的基础，又怎么能领会到算法的精妙之处。
还跟我抱怨说：人生怎么这么难，为什么我这么积极，还是找不到自己喜欢的工作。
他的积极都是假积极，看着好像在积极主动的不断寻找着自己职场困境的出口，其实是因为害怕困难，在不断的逃避问题。
02积极主动，最主要的是能催生变化
《高效能人士的七个习惯》：积极的人是变化的催生者。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着我们要通过自己的主观能动性，改变自身或者所处的环境。主动的行为，是积极主动前提条件，可是我们的行为能否催生出变化，才是积极主动的最终目的。
20世纪70年代中期，日本索尼彩电在美国市场的销售相当惨淡。公司派出去的一位又一位负责人，都灰溜溜的回来了，并为自己的行为辩解说：在美国人根深蒂固的观念中，日本货就是劣等货的代名词，所以不适合在美国开发市场。
后来公司派出卯木肇来解决此问题。卯木肇去了芝加哥的第一件事，就是调查为什么在日本畅销不衰的索尼彩电，在美国如此滞销。
在吃了三次闭门羹后，卯木肇会见了芝加哥最大的电器零售商马歇尔公司的经理，经理以索尼彩电形象太差而拒绝合作。
原来之前过来的几位负责人，多次在当地报纸上低价贱卖索尼彩电，这一举措不仅没有打开市场，还把公司品牌形象给毁了。
找到原因的卯木肇，没有跟前几任一样，带着这个理由回国，而是开始积极的寻找解决方案。卯木肇取消削价销售，重新刊登大面积广告，提高产品形象。
之后马歇尔又以索尼售后服务太差为由，拒绝合作。于是，卯木肇立即成立了维修部，并在广告上附加了维修电话，并提供24小时服务。
经过卯木肇不懈的努力，他终于与马歇尔公司达成了合作。在之后的一个月中，索尼的彩电卖出了多台。
假的积极主动的人，在迈出行动的第一步后，会把过程中遇到的困难归因于周遭的人和事，例如老板、市场或者经济状况、国家政策等。
可是，真正积极主动人，能像卯木肇一样，改变对他们不利的环境，达到自己想要的结果。
03怎样才能让自己变成积极主动的人
1、培养积极主动的思维方式
思维方式决定我们的行为，要想改变行为，首先要改变我们的思维模式。积极主动的思维模式，就是相信我们能自由选择自己对外界环境的回应方式。
拿索尼开拓美国彩电市场的例子来说，外界环境就是芝加哥人认为日本商品就是劣质产品的代名词，对这个外界环境的回应方式可以是多种多样的。
卯木肇之前的负责任的回应方式是：这件事情不是我的错，是因为前任负责任搞坏了产品名声，我没有办法控制芝加哥人怎么想。
卯木肇的回应方式是：虽然我无法控制别人怎么想，但是我可以通过利用权威背书，来影响人们的想法。只要第一大零售商马歇尔愿意我们合作，那么大家就会改变日本商品等于劣质品这个固定思维。
史蒂芬·柯维：积极主动是人类的天性，即使生活受到了外界条件的制约，那也是因为我们有意无意地选择了被外界条件控制。
采用哪种回应方式，是我们自己决定的，不是外界环境决定的。
在工作中，我们要时常向内觉察自己的思维。
如果我们常常使用上表中左列的思维方式，我们就要警惕自己，是不是把自己作为了外界环境的“奴隶”。
2、扩大自己的影响圈
如果将我们感兴趣的事情称为