前言
通过研究公司财务共享模式下的业财融合模式能够为后期发展提供良好依据，在提升公司财务管理水平以及业务流程合理性的基础上使公司发展趋势与市场需求相符合，在企业发展中意义非凡。所以，公司需要积极应用业财融合模式，引进规范性的财务共享模式，构建信息化沟通平台，提高人员配置率，在减少公司运营成本的基础上将经济效益发挥到最大化。
一、业财融合存在的问题分析
在公司业财融合期间还有着较多的问题存在，具体表现为以下几方面。第一，运行机制缺失。对于公司财务共享模式中的业财融合来讲，尚未制定健全的运行体系是目前面临的一项基本难点。运行机制表现为将财务和管理以及业务相互融合到一起，在遵循规范性要求的基础上实施各项工作，制定标准流程。然而，公司目前财务以及管理会计尚未实施融合作业，也没有制定运行体系，受以上问题的影响，无法进一步共享财务数据，管理会计也无法对公司发展情况展开动态性评估进而制定管理方案。从长远角度加以探究，财务共享效果不佳，完全不利于提高公司运行质量。
第二，人员之间沟通力度不足。公司工作人员之间沟通力度不足的话也会阻碍业财融合工作的实施。对于以往传统类型的模式来讲，较为单一且滞后，财务会计人员自主收集财务数据，长时间下来的话，加剧了工作量。管理会计帮助公司制定发展战略期间，也需要自主了解财务数据，面临着非常高的难度。引起以上问题的主要原因和工作人员沟通力度不足有着密切的联系性。信息化时代背景下就需要创建规范性的信息化系统，将各项难点全面解决，这可以从一定程度上达到业财融合的目的。
第三，尚未构建价值链。价值链表现为企业运行期间各项业务处于相互衔接的状态而形成的完善体系，在价值链内各项业务之间有着密切的联系性，处于相互衔接的状态，财务会计获取的财务数据是从价值链内形成的。以往企业管理工作中的价值链内部环节联系性不足，增加了财务人员获取数据的难度。自从创建的有关价值链以后，以上难点可以被迎刃而解，财务会计以及管理会计也可以全面参与到价值链内，为公司发展提供良好支持。
第四，人员配置不到位。人员配置的合理性以及规范性决定了业财融合模式的实际实施现象，基于业财融合模式中的财务会计与管理会计有效沟通和联系性是落实该项模式的要点，不过一旦人员配置不到位、人员之间衔接力度不足的话，将直接影响到岗位工作的正常实施。从中来看，要想实现财务共享实施业财融合就需要合理配置人员，制定完善的配置方案。
二、基于财务共享模式中业财融合体系的构建方式
(一)创建规范性的共享系统平台
基于云计算技术和大数据等多项技术的创新和改进，其被广泛应用到了公司管理阶段中，并且发挥出了极高的效果，公司构建基于财务共享模式中业财融合期间，需要借助云计算和大数据等信息化技术的作用创建规范性的共享系统平台，加深业务财务以及财务管理之间的结合程度，共享数据信息，提升资源利用率，促使效率和进度工作规范性实施。比如，将大数据和云计算等信息化技术应用于公司共享系统平台期间，可以创建良好的公司财务共享系统平台，各项新型技术是公司业务管理以及财务管理相互结合到一起的载体，在实现公司财务工作转型的基础上强化公司竞争实力，使其全面应对各项挑战。
(二)建设集中式财务共享中心
基于财务共享模式中的业财融合期间，通过信息化技术建设集中式财务共享中心，提高财务管理效率，将整体价值体现出来，保持会计基础核算的价值，展开集中化的审批以及支付等多项工作，降低财务会计人员工作压力，转变为业务类型的财务，达到业财融合目的，在提高经营效益的基础上发挥出良好效果，从而落实落实企业基本的战略目标。自从创建了财务共享信息化平台以后，企业以往传统的财务处理模式有所改变，逐渐成为了集中式财务共享中心，在重新规划了财务工作以后，业务型的财务模式能够全面增强核算质量。
(三)制定健全且完善的制度体系
在财务共享模式的业财融合期间，应当加强标准化制度的建设力度，对工作流程加以规范。比如，公司应用大数据技术统一整理业务工作流程以及财务工作流程，创建标准制度，提升企业消效率，降低风险出现概率。根据标准化模块加深业财深度融合程度，制定清晰的管理目标以及指标，其中包含了各项成本定额、资产消耗标准以及预算编制等，利用完善制度对工作方面加以约束。改善和构建业财融合管理框架，采取信息化技术开展分析评价工作，体现出人员自身职责，创建数据分析模型，将数据转化和财务分析功能全面体现出来，拓展以及延伸业财数据通道，以此和预算管理信息化要求相符合。开展内部双线管理，依照实际情况制定责任考核体系，展开差异性的考核作业，各项部门结合实际工作内容设定各项比例的考核指标，优化部门职责，落实考核标准。
(四)增强业务和财务人员自身能力
基于此，就需要进一步增强业务人员和财务人员的自身技能，激发人员工作积极性和主动性，为企业决策提供一定支持，加深业财之间的融合程度。另外，则是定期对人员加以培训，分析和挖掘数据信息，确保企业经营管理决策的有效实施。
三、财务共享模式中业财融合具体应用情况
(一)在全面预算管理体系内的实际应用
从实际情况来看，全面预算管理体系因为作用极高而被广泛应用到了各项领域内，基于业财融合模式中编制全面预算管理体系，应当以公司历史数据为主实施相关工作，相关人员综合性对比不同部门的工作数据。在预算执行期间应用财务共享模式下的业财融合方式有利于增强企业预算执行控制力，比如在具体指出远远超出预算成本的情况下做出预警工作，以免经济损失扩大。并且财务共享模式中的业财融合模式包含的数据信息也是非常多的，其可以为公司管理决策奠定坚实的数据信息基础，规避了全面预算管理期间偏差的形成。
(二)在成本管理控制期间的应用
在公司运行期间对成本控制是非常重要的一方面，做好成本控制工作有利于提高资源利用率，将公司经济效益发挥出最大化，从而实现发展目标。基于财务共享模式中业财融合阶段中，企业可以应用业财融合内的信息准确控制成本费用，掌握成本实际支出现象，细化成本管控，提高供应链成本管理水平。
(三)在管理会计工作中的实际应用
对于财务共享模式来讲，以往是以复式记账结构为主，但是该项方式产生的财务会计功能比较单一，管理会计在财务会计内的业务结构以及数据结构中将管理功能体现了出来，诸多公司对其加大了重视程度，业务融合正是管理会计未来发展的基本趋势。业财融合包含的财务是指企业价值，两者处于相互联系和依存的状态，将两者融合到一起是很有必要的，对于管理会计来讲，为了满足业务基本融合需求，除了清楚的掌握战略和运营以及流程管理知识点之外，还必须把成本管理控制、预算管理以及绩效评价和子公司管控、业务活动等多方面相互结合到一起，从而在一定程度上满足公司需求，将价值发挥出最大化。
(四)在财务分析期间的实际应用
其实在很早阶段中公司便对财务分析展开了应用，不过从以往传统财务分析工作开展现状来看，产生的作用较低，而将财务共享模式下的业财融合模式应用于财务分析阶段中可以全面整合以及处理财务信息数据与业务工作数据，以此为公司运行结果分析和投资决策等提供良好的辅助效果。并且在业财融合期间应用大数据技术能够综合性分析企业业务信息以及财务信息，在确保信息数据完善和准确的基础上促使该项工作高质量开展。
结语
基于财务共享模式中的业财融合背景下，业务和财务人员自身素质起着决定性的作用，当两者素质存在差别时是无法实施业财融合作业的。