在评价企业综合经济效益的过程中，需要将企业作为重点研究对象，遵循动态化、客观性、科学性、独立性、合理性等基本原则，构建完善的评价指标体系。
结合企业当前的综合经济效益，获得科学、形象的表征，掌握企业当前的综合经济效益实际情况，能够更为明确地显示企业在当前的各种能力。即成长能力、偿债能力、获利能力、营运能力等。
通过对企业的综合经济效益形成客观、完整的评价，指导企业可持续发展经营战略的制定，借助可行、有效的战略规划，帮助企业实现可持续发展目标，促进企业经营水平随之提升。
企业综合经济效益评价方法的运用层次分析法层次分析法突出了实用性、灵活性、简便性等多重优势，能够促进定量分析与定性分析的相互结合，形成具有多准则特点的分析方式。
在层次分析法当中，通常需要明确实际的研究对象，采用层次化、系统化的分解方式，促进复杂问题顺利转化，形成多个简单的组成因素。
待分析作业完成之后，通过促进各类因素之间的简单组合，在明确其中的层次关系时，获得总体性的评价。一方面，在运用层次分析法的过程中，企业能够从各个组成因素之间着手，对其相互之间的关系予以分析。
在此基础上建立层次结构，保障结构建设的科学性。在综合经济效益评价指标体系的建设过程中，按照既有的层次设置，在研究之后，能够在不同的企业之间，凸显在经济效益方面的差异，以及实际所形成的机理。
另一方面在处于同一层次中时，企业可以从元素的重要性着手，采用两两对比和分析的方式，进一步建立完善的判断矩阵。
此外企业结合实际所得到的相对权重，对矩阵的一致性进行判断，做好检验工作。根据所形成的矩阵质量，对其做出客观、合理的判断，并对矩阵的实际应用效果形成衡量与分析。
聚类分析法在使用聚类分析法时，需要从研究对象着手，找出其中比较明显的数量特征，完成分类、分析等操作。聚类分析法通常需要从不同的要素之间着手，对其相似程度进行深度分析。
按照统计方法，并综合考虑相似程度的大小，将上述内容作为基本参考依据，注重归类操作的开展。在将所有要素划分完成之后，结合不同的类型，各自形成统一的研究和分析。
在使用聚类分析方法时，运用于企业的综合经济效益分析阶段，能够突出一定的优势。即当企业的经济效益相当时，能够对其进行归类，便于认识、控制等工作的顺利开展。
在运用聚类分析法时，通常需要确定分析指标，确保所选择的分析指标合理、有效。这是由于在运用聚类分析法的过程中，需要重视要素归类这一环节的操作。
因此对于所形成的分类结构，能够对所定义的数据结构产生直接影响。在实践操作环节，应对实际所选定的指标提出严格要求，并按照规定进行选定。
即确定各类聚类要素的关系密切程度，充分反映分类对象特点，展现分类对象具体差别，通过明确分类的相关性，避免超过限额。
结合实际的统计量，对其相似性进行计算，再筛选合适的聚类方法，最后根据实际的聚类结果形成相应的表现，并保证解释的完整性。
在一般情况下，可以采用绘制聚类谱系图的方法，能够在合并的前期与后期，充分展示前后之间的关系。或者，可以运用绘制冰柱图或聚类进度表的方式，对聚类结果形成相应的表现和解释。
通过分析因子分析法的基本理念和操作思路可知，在通常情况下，因子的变量具有相对独立性，且所运用的数量较少，能够用来表现原始变量的大部分信息。
通过相关举证和协方差矩阵，利用两者之间的内部关系，实现上述内容。在获取多重变量的过程中，通过浓缩和简化形成较少的变量，并利用少量的变量，充分体现出主要信息。
在运用因子分析法时，需要对原始数据进行整合，采用标准化处理方式，做好无量纲化。在各个指标之间，通过计算得出相关系数矩阵。
通过确定因子变量，掌握因子变量的具体构造，将其作为因子分析法在运用时的关键与核心步骤。结合比较常见的构造方法，一种是基于主成分分析方法，另一种是基于公因子的方法。
因子旋转，其主要目的是在因子变量的过程中，最终确定出变量典型化。在理解其中蕴含的意义时，能够降低相应的理解难度。
在计算因子的数值时，能够在实现的过程当中，采用线性组合的方式，在获得所计算的因子值之后，面向实际的研究对象，不再对原有变量进行考虑，而是需要直接简化因子，完成后续的分析和研究任务即可。
结合所得到的经济效益因子，完成相应的评分工作。基于企业综合经济效益评价制定可持续发展经营战略的相关措施。
促进传统思想观念转化在新时代背景的影响下，若企业在发展中仅注重经济效益水平的提升，而无法兼顾生态环境保护观念的普及与推进，则与当前的时代发展要求不相适应。
需要注意的是，从暂时和局部着手进行分析，若企业具有良好的经济效益，但过度开发资源，甚至出现掠夺性的资源开发，必然会导致当前生态效益随之下降。在生态效益边际递减的情况下，最终会导致企业的经济效益随即开始递减。
在企业的发展过程中，需要坚持可持续发展理念，促进传统思想与观念的转化。在摒弃传统的发展模式时，避免仅注重经济效益水平的提升。
在观念转变的阶段，注重可持续发展理念的推广，在重视对综合经济效益的把控时，使企业能够树立正确的资源观和价值观。
建立综合效益最大化决策模式在资源开发和利用过程中，对于相关方案的选择具有一定的不确定性，在做好相关决策工作时，还应综合考虑不可逆转的长期问题。
通过坚持综合效益基本原则，结合可能引发资源破坏和环境污染的行为，形成科学、全面的论证。
在合理预测的基础上，保持严谨、认真的发展态度，加强对经济活动的管控，避免对资源和环境形成较大的影响，减少不可逆转的危害性后果。在开发和利用自然资源时，遵循合理化的基本原则，以期能够获得更高的综合经济效益。
确定适度控制、永续利用效益观念随着可持续发展理念的推出，将其融入企业当前的发展经营战略体系当中，指导企业综合经济效益评价工作的开展。
在企业的经济活动中，应根据资源的承载力，并综合考虑环境容量，采用适度控制对策，在资源与环境的开发和利用阶段，坚持持续发展的观点，并满足以下3个基准。
合理控制可再生资源的利用速度。以水、森林、鱼类、土壤等资源为主，实现对可持续利用速度的有效把控，避免其超过再生速度。
对于不可再生资源而言，以优质矿石、化石燃料为例，对实际的利用速度需要进行控制，在运用可持续方式时，避免不可再生资源的利用速度超过可再生资源的代替速度。
在排放污染物时，实际的排放速度同样需要加强管控。在物质的循环、吸收和无害化处理阶段，应避免排放速度超过后续的处理速度。在符合上述基准要求时，通过打造新型发展模式，与最佳经济开发需求相符合。
随着公共事业投资机制的形成，使投资者能够在获得效益的同时，能够在污染治理方面同样获得较高的效益。
随着公共事业收益的提升，在促进资源不断更新时，在经济的发展阶段，可以满足资源日益增长的需求。在增大污染物质力量时，使污染物的总体积累量能够小于环境容量，进而获得良好的资源效益和环境效益。
在资源与环境状况得到改善时，能够为社会经济的发展带来促进作用，进而获得良好的社会效益，实现企业的经济、社会、资源、环境等多重效益统一发展目标。
结语本文通过分析企业的综合经济效益，在评价的过程中，筛选合适的评价方式，进而反映企业当前的经济效益发展状态。在制定可持续发展战略时，为企业提供科学、有效的参考依据。
从不同角度着手，探讨建立企业综合经济效益评价指标体系的必要性。根据企业当前的经营状况和管理水平，为实现持续发展目标，需要在管辖范围之内，根据企业的经济运营情况进行检测与分析。
在提供量化参考时，指导企业的改革与进步，并提供相应的参考依据，做好企业的决策工作，最大程度提高资源的利用效益，维持企业的健康、持续等发展态势。