互联网下半场，流量红利消失、产品同质化严重、对产品经理的能力要求越来越高。以往“啥都不会就来当产品经理吧”在当下已不再可能，唯有不断思考，深究行业、成为多面手才能在行业中屹立不倒。
互联网下半场
1.用户的嘴被喂得刁了：一般的产品不吃了
在互联网进入下半场的拼杀后，对各产品来说早已不是只完成服务载体的设计这么简单了，过去搭一个平台就上线的产品变得越来越难以生存。
因为经过将近二十年的互联网高速发展后，用户已经见过了各种阵势的应用，从付费到免费再到使用送钱，早已经被市场教育的不再那么容易选择，甚至对产品开始有了自己的要求。用一句大白话来说：用户已经被喂的嘴刁了。
由于互联网人口红利逐渐衰退，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。
举例来说用户在同一时间段选了抖音，那么快手可能就少了一个用户，而以往这种用户量减少还能通过不断拉新来引流到自己的产品，以弥补产品本身竞争力不足的问题。但随着互联网新鲜用户的减少，这种路子也行不通了。
2.产品赚钱的节奏变了：收割周期由长变短
互联网上半场的概念大都是赚用户LTV的钱，也就是说平台会假设一辈子能赚用户多少钱，所以其可以先拿出一部分钱来获客，拉过来再说，未来再想怎么赚钱，这是上半场的思维方式——因为获取用户的成本低，相对比较快，爆发也比较猛。
到了下半场这个节点，你会发现能快速收割红利的机会没了，剩下的都是硬骨头，都非常难啃。但硬骨头的赚钱机会，其服务的深度都会变得越来越重。
所以用户来一旦来到你的产品，要用最短的时间让用户体验到你产品的价值，快速完成交易，但是这个交易未必完全是金钱，更多是信任的交易。
3.产品经理必须升级了：由信息层到产业链
在互联网的上半场，由于市场的蓬勃，热钱的涌动，创业的浪潮带来了产品经理这个职业的繁荣和人员缺口，进入门槛越来越低，最后的结果就是鱼龙混杂。
而到了下半场，大环境的变化对产品经理也提出了更高的要求，那么产品经理的下半场，需要如何升级转型呢？
01产品架构师是新趋势
互联网上半场集中在链路更短的服务：如信息类、工具类、娱乐类等产品，而现在则是纵向深挖到产业链。
信息、工具、娱乐等类型的产品特点是实现链路较短，通常一个小型团队就可以闭环完成，所以产品试错的成本低、机会多，通常采用敏捷方式快递迭代。
但随着流量型产品开始深挖产业链条，企业之间协作变得越来越多，那么跨大部门、跨事业部、跨公司、甚至跨国之间的沟通协作会成为常态，不仅是沟通成本变高，重要的是由单点的产品模式升级成产品生态模式，带来的是系统之间的通信交互变得非常复杂。
那么对产品经理的要求不仅是快速迭代的思路，而是提供稳定可持续的产品能力，那么对产品架构的的设计就会成为必备的能力：解耦、异步、容错、稳定、开放等要素会成为产品的新名词。
慢慢你会发现：你的产品变成了一个接口，一次交互，一次数据通信，不在局限于一个活生生的用户。怎么才能具备这些能力呢？
多跟研发沟通，从研发视角看实现多看建模书籍，从抽象视角看业务多问合作伙伴，从合作视角看产品多算投入产出，从成本效率看工作说起来只有几个字很容易，做起来难，并且没有任何速成办法，唯有需要你心里相信并坚持下去。否则，如果不做转变的尝试或储备，那么你的竞争力会越来越弱。所以产品经理的趋势会越来越向下，越来越底层，越来越架构，所以产品架构师角色必然会越来越流行。
产品架构最大的特点在于，眼中没有产品形态的概念，是需要在充分理解用户需求的基础上，规划设计在生态内各角色协同完成工作的一套机制。产品架构设计，需尽最大努力感知不到业务的存在，应只专注于数据结构、数据分发、数据协同，但却可以提供一个舒适的、自由的、开放的环境让业务茁壮成长。
02培养产品气质的能力
产品经理的上半场被神话了，在卖方市场的时代，也就是所谓的互联网红利期，绝大部分时候是基于老板的原始需求，来设计并验证产品，并非开创定义产品。但现在是买方市场，没有深刻挖掘定义产品气质的能力，将寸步难行。
任何从事创作或艺术工作的人，例如：艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、或作者等，只要能获得一千位忠实粉丝就能维持生活。
那么如何获得粉丝呢？
就像网红一样，其背后的核心原因为人设特性与众不同。做产品就像网红一样，要有特性，要有气质，要有魅力。每个产品在创建时都应该写一个圣经信条，产品经理要用时间来秀出它的芬芳。
如何在用户心中树立独特的产品形象比满足需求更为重要。在改革开放之初，没有人关心什么品牌，但是现在用户开始关心品牌，品牌溢价能力才会强。
产品日常工作被各种各样的需求轰炸，导致产品无法避免