文/乐勇斌
编辑/子蕊
校对/清水
策划/Eason
近期，“数字中国—年数字产业加速营”之北京站已经圆满结束。加速营期间，TATA木门CIO乐勇斌以《TATA木门数字化转型经验分享》为主题进行分享，从数字化转型整体目标、数字化规划方案、中台架构实践等方面进行了讲解。
以下为演讲实录：
TATA木门在年创立，是北京一家主营室内木门及配套产品的公司，包括背影墙、窗户和入户门等，集研发、生产、销售和安装服务于一体。
公司在全国有20多家工厂，近家门店。近两年疫情的突起对线下有不少的影响，所以基于疫情和未来业务拓展，我们内部做了很多的思考和实践。
数字化转型的8个步骤
数字化转型的目标，要基于公司层面的战略规划，通过分解业务目标，实现、达到我们的愿景、蓝图。从组织、业务要求、IT需求、业务和IT融合建设等方面逐步实施路径。基于我们的战略规划，衍生出对未来数字化的愿景，这是公司的顶层设计。
第一是数字化愿景，对于IT层的系统化/数据化驱动支撑业务运营和升级。
达到数据场景化、场景智能化、业务数据化。其中业务数据化，在整个线下执行过程中涉及到很多人、流程、操作数据、日志数据、内控及规则，这些数据要特别